まとめ第１弾：勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力

勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践

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勝間 和代
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勝間氏の新刊です。
300ページ強に及ぶビジネス思考力、フレームワークの解説書。
あまりにも内容が濃いので数回に分けて、アウトプットしようと思います。

まずは１章から３章までで・・・まずは１章から３章まででレバレッジメモ

１章
　・限定的な情報を効率よく集めて、うまく組み合わせ、一定の時間までに
　　次の行動につなげる解を導いていく（P18）
　・考えすぎてしまってなかなか意志決定ができず、行動から学べない
　・行動をおこすことの重要性（行動に結びつくのは100人に1人）
　・「教えて君」から脱却することは、実はもっとも簡単で、かつ、確実な人生の保険
　・長時間労働＝＞あまり大事でない８０に過大に投資している
　・知識→理解→応用→分析→統合→評価の流れを何回も繰り返す
　　　＝＞ビジネス思考力が磨かれる
　・ビジネス思考力により得られる５つの果実
　　　(1)将来の予測可能性が高まる
　　　(2)リスク管理ができるようになる
　　　(3)新しい鼓動がとりやすくなる
　　　(4)より恵まれた仕事に就ける
　　　(5)ムダな作業を削減できる

⇒ビジネスである以上、様々なものが限定的。その中で判断をしていく必要あり。
　自分は完全な状態を求めがち、そのベースにあるのは不安。
　こういう思考力を持つことで、その不安を解消し、限定的にでも判断していくことを
　身につけるのが重要。
　上司にも言われたが、自分の判断のDBを構築していくことが必要かな。

２章
　・フレームワーク＝何かの概念や考え方を自分なりに束ねて整理して、
　　　　　　　　　　考えやすくするもの、覚えやすくするもの
　・いろいろな情報をフレームワークに当てはめて、理解してみる。
　　フレームワークに当てはまらない情報も出てくる。
　　はみでた情報を意識して集めてみると、自分の分かっていることの範囲外のことで
　　起きていることが分かる。
　　そこから整理して、新しいフレームワークをつくる
　
⇒当章内にあるフレームワークの図解は使える。コピーして手帳に張り付ける。
　業務で利用。ビジネスでの事象をフレームワークで整理する訓練をする。

３章
　・MECE（もれなく、ダブりなく）、ピラミッドストラクチャー
　・MECE：最低限２×２で整理。既存のMECEの切り口を使う
　・すべての思考を仮説からスタートさせる
　・練習２×２で考える。日常業務に即す内容
　・なぜ５回を繰り返す
　・日常的に観察から仮説をつくる習慣をつける

⇒これは練習あるのみ。仕事、生活いろんなところでチャレンジ。
　考えたことをブログにアップする。

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