PMとして何をすべきか？

先制型プロジェクト・マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか

posted with amazlet on 06.11.05

長尾 清一
ダイヤモンドセールス編集企画
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おすすめ度の平均:

まさしく実用的なPM本
今、日本企業に必要なもの
PM本の中のPM本

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読書完了日：2006/11/04

IT系の業務に従事して、約７年。
日本に帰国してから、今までのプレイヤーとしての役割も
もちろん継続しているが、半分はプロジェクトマネージャー（PM）的な
役割を担うようになってきてしまった。

今までのように、日々のタスクを確実にこなし、
進捗をあげていくことが最も重要だったが、
今度は今まで以上にプランニング、そしてチーム全体の
生産性、進捗というモノを意識している。

メンバーをしながら、PMがこうであったらいいのにと思う部分はあったが
いざ自分がやるとなると、なかなか出来ない部分もある。

体系的かつ実践的な情報が欲しくて、読んだのがこの本。
以前社内の研修で著者から講義を受けたこともあります。

Amzonの評価などでも好評なように、
実践的かつ具体的な話が多く、大変有意義な１冊。
あとはこれをどう生かしていくか、そこが課題である。

2006年41冊目

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下記の点が実践できるといいなあ。

見積の前提となる仕様上の不確実性が存在しているという認識
要件明確化のプロセスで見積が変化するという認識
上記２つを顧客と共有すること

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タグ：PM management