島から学ぶ「幸福」、そしてそれを築き上げる人々の動き ～島会議 vol.2に行ってきた～

日曜日に実施された「島会議　vol.2」に行ってきました。
6月に第1回が開催されていて、前回は出席できなかったのですが、今回は参加です。

「地域活性化」というと、ともすれば
経済の論理だけで片付けられがちです。

曰く、地域の活性化には
＜ヒト・モノ・カネ＞が重要である、と。
もちろん、それらが必要であることは否定しません。

ただ、全国で最もヒト・モノ・カネが充実していて、
活性化している地域は東京です。
だからみんな目指そうとするのだけれど、
どこでも東京のような都市になれるかというと
それが難しいことは自明です。
そもそも東京が本当に活性化した地域なのか？
という疑問もあります。

特に、島はそれが顕著です。

そんな「島」での「幸福」とは何か？
島以外の地域でも当てはまることは何か？
その島でどういう「生活」、「仕事」がつくられているのか？
（そして、裏で動く人々はどういう動きをしているのか？）

そんな興味を持って、「島」とは縁がない自分が参加してきました。

【プレゼンターの方のポイントメモ】

新島村商工会青年部　木村諭史さん
　 http://niijimawedding.blog123.fc2.com/　（新島ウェディング）

　新島でのウェディングをコーディネートされている木村さん。
　新島でいかに仕事を形にしていくか、そのプロセスを中心に説明いただきました。

＜新島の特徴＞
・保育園から高校まではずっと同じクラス。
・葬儀屋はない。町会の若い衆が担当する。
　　⇒同一的なコミュニティ
・アリとキリギリスの価値観からすると、キリギリス的価値観
　　（若者の街、何となくやりたい放題、補助金依存）

＜実現に向けて＞
・普段遊んでいる場所だからこそ、恩返しをしたい
　砂浜のバージンロード、流木アートの作成。
　料理も島内の飲食店に1店1品で依頼する
　　⇒地域に対する想い、感謝の気持ち

・発起人の存在。一度商工会で否決されても再度説得し、実現へ。
　　⇒強い思いを持つ人の存在

・公的なサポートの活用（商工会の提案型地域活性化事業を利用）　
　　⇒運営、バックを支える人の存在

・たまたま島内にいたWedding Planner経験者をスタッフに。
　　⇒単純にその人の現在の「職」、「雇用」だけを見ると埋もれてしまうスキル
　　　コミュニティのつながりの中から違うアプローチで発掘する

＜実施をすると＞
・「楽しい」だけでは片付かない課題が出てくる
　　⇒コスト意識、準備で「式」に出られないスタッフ

・実施を重ねるとモチベーションの違いが明確になってくる
　　⇒楽しいから、祝いたいから、ビジネス視点、雇用をつくる etc.

・人の思いが原点にある。
　各自の活躍分野は違うとしても、心は「ひとつ」。
　　⇒「心」をベースに、人を活かす運営を。
　　　（頭を使うのが得意な人、身体を使うのが得意な人）

＜まとめ＞
・自分だけが楽しむのではなく、外にも発信する。
・ビジネスだけでは語らないが、資金管理も重要
・期間限定の制度に依存しない。
　当初は利用しても、自立していくスキームをつくっていく。
・実施のハードルを下げる。
　個人負担の体制ではいけない。地域に着地させる。


カフェ＋宿 saro　高野要一郎さん
　http://saro-niijima.jp/　（カフェ＋宿 saro　HP）
　
　元々は建設業界。ソフトな場作りをしたいと考え、地元茨城でカフェなどを運営。
　東京R不動産とのつながりで新島でカフェ＋宿をやることに。

＜実現に向けて＞
・島のコミュニティを全く知らなかった
　　・食糧の仕入れの方法も知らなかった
　　・物件を借りるにしても、「この島に親戚がいるの？」と言われてしまう。
　　　不動産屋も無く、物件の情報もない

　　⇒人との出会いで解決していく（体当たりでいくしかない）

＜実現後＞
・saroのスタッフ。ライターなどダブルワークの人が多い。
　　⇒島の人々の交流の中で、新たなプロジェクトの誕生

・島の人が、島の「良さ」に気づく場所なっている。
　　⇒旅行者と交流する中で、自然に気づく場になっている

・経済効果。お客様にあわせて、島内のお店を紹介したりしている。
　実際に売上が伸びているお店もある。
　　⇒saroがメインではなく、島メインで考える。


studio-L 　山崎亮さん
　 http://www.studio-l.org　（studio-L HP）

建築のデザインという考え方、アプローチ方法をベースに
島・地域での「幸せ」づくりについて、説明いただいた。
ボリュームがありすぎて、まとめが不十分なのはご容赦ください。

＜考え方＞
・community based
・designとmanagementのバランス
・人口減だけど、「幸せ」に暮らしていく地域をモデルに。

＜いえしまプロジェクト＞
・当初は、「まちづくり」に対する関心の低さ
　　⇒当初はどうやったら「儲かる」かというプランばかり
　　⇒違う「豊かさ」を提案しても、反対されるばかり。
　　　（しかし一部の賛同者あり）

・行政財源に頼らない街遊び事業
　　⇒探られる島（ガイドブックを参加者でつくっていく）
　　　島の人には見せたくないものでも、価値あるものの発見
　　⇒徐々に島の中に「あがりこんでいく」形
　　⇒「総合計画」につなげる
　　⇒アクションプランのまとめ方
　　　　「ひとりでできること」、「数人でできること」
　　　　「大人数でできること」
　　　（プライベート、コモン、パブリックの考え方）

＜海士町＞
・iターン者と継続居住者の間にあるギャップ
　　⇒住民の顔がわかる形でアクションに落とし込む

＜笠岡諸島＞
・島のこどもたち（小学校高学年と中学生）と総合計画をつくる
　　⇒島には高校・大学がない（約10年間島に不在）
　　⇒総合計画を大人に提案する
　　⇒子供が帰省の都度、実行できているかをチェックする
　　⇒ダメなら、子どもは帰ってこない（ある意味、大人を脅す感じ）
　　⇒実際に大人も動き出す

・島の女性グループ
　　⇒利益の相反する人が、それぞれの夫。反対の力を
　　　　「個（家庭）」の力でおさえて、実行に結び付けてしまう。

＜まとめ＞
・今までは、行政からの落ちてくる公共的な事業という仕組み
　⇒今後は住民が実施する公共的な事業が増える
　　　（この事業に対するマネジメントが必要）

・公共的な事業への住民参加を通じて、「担い手」を育成する。
　⇒新しい「チーム」が生まれてくる。

【気づき】
「島」という地理的な障害。
これは物理的なものであり、基本的には覆すことができない。

その制約が、同一的なコミュニティを生んだり、島への熱い想いを生む。（メリット）
一方で、自分たちの島の「よさ」に気づけず、閉鎖的になることも。（デメリット）

その「島」に対して、「よさ」を引き出すプロジェクトを仕掛けていくプレゼンターたち。
説明の背景に見えてくるのが、人々のどろっとした部分。
会社と家庭のような切り分はなく、自分の生活にもろに影響してくるので、
切実でリアルな反応が現場にはあるはず。

相反するモチベーション、利害関係。

「祝いたいのわかるけど、ビジネス的に儲けたいんだよ。」
「島の豊かさって言われても、お金がないと厳しいよ。」
「家を貸してって言われても、家族が帰ってきたときに必要だから。」

個人を犠牲にしての「豊かさ」はないと思う。
その部分にどう向き合い、話し合い、説得し、あるいはひく場合もあるのではないか。

その向き合い方に、正解や公式はあるのか？

たぶんそれはない（と思っている）。

モデルとなるものを探し、自分の理想を持ち、得意分野を生かしながらも、
今の目の前の現実のと折り合いをつけていく。
ロジックを組み立てるだけでなく、折り合う部分を一緒に「デザイン」していく感じで
プロジェクトを進めている。

そんな背景を垣間見た2時間半。その部分を今度は深堀りしてみたいですね。

スポンサードリンク

タグ：地域 島会議 地域とつながる仕事