自分のOSを入れ替える

すごい考え方

posted with amazlet on 06.01.08

ハワード・ゴールドマン 松林 博文
中経出版 (2005/12/01)

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読書完了日：2006/01/08

「すごい会議」

自分の頭の中にあるベースの部分。
これを自分の「OS」と捉え、その「OS」を書き換えることで
改善を図っていこうというのが本書。

その中で特に注力されているのが「言葉」。
「未来語」で話して、可能性に注力していくことを訴えています。
これには非常に共感です。

ビジネス上の会話（特にIT系のプロジェクト）だと、
なかなか可能性に注力した言葉遣いが難しいです。
自分の立場や自社の立場を守る発言が多くなってしまい、
広がりが感じられない状況に陥りがち。
それを打破するのが「未来語」かもしれません。

週明けからは自分のOSを入れ替えていこう！！

2006年2冊目

【楽天で購入】ハワード・ゴールドマンのすごい考え方
【Amzonで購入】すごい考え方気になった点は、

　・人はいったん解釈してしまうと、それ以外の可能性が本人に見えなくなる。
　・「未来語」で語る。可能性について語る言葉。
　・「結果」は誰でも語ることが出来る。
　　「成果」は広い視野と確かな価値観を持つ人でなければ語れない。
　・自分自身の内面との対話＝考える
　　受け身的に考える、創造的に考える
　・「何をしてるのですか？」と質問されてなんと答えるのか？
　　　単純に作業内容を言うのか、
　　　その作業でできるモノを言うのか？
　　　最終系を答えるのか？
　・「（ビジョン）を実現するために、（期限）までに、（戦略的フォーカス）を達成する」
　・「どうやってやるか？」ではなく、「次は何をすればいいか？」を考える。
　・問題抽出：「問題点・心配事」⇒「火災警報」⇒「問い」
　・ミスした人への「なぜ」は警告のメッセージとなっている場合が多い。
　・「〜だが」と言う表現をせず、目標と事実を分ける。
　・「責任」＝個人が世界と新しい関係を結ぶということ。
　　　　　　　個人が世界の「原因」（創造する）になること。
　・忙しいことと生産的であることは別物げ。
　・成功のための約束書を取り交わす。
　・依頼と約束。コミットメント。
　・「Are you on track?」。目標に向かっている道のりから外れていませんか？
　・可能性に基づいたコーチング。問題がないときにこそコーチングを受ける。
　・ミーティングのアウトプット「一般的な意見」⇒「提案」⇒「コミットメント」
　・

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