プロジェクトはなぜ失敗するのか 〜プロジェクトは失敗が前提

プロジェクトはなぜ失敗するのか―知っておきたいITプロジェクト成功の鍵

posted with amazlet on 07.04.30

伊藤 健太郎
日経BP社 (2003/10)
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プロジェクトは本来、失敗するものである
成功をイメージしよう
より深い議論が欲しい。

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読書完了日：2007/04/26

４月の後半から新しいプロジェクトに参画していて、
まだPMサポートという形ですが、６月のフェーズ以降は
自分がプロマネとして、プロジェクトを進めることになっています。
（まだ契約等含めて微妙な面は残っていますが）

今までの様々なプロジェクト経験での良かったところ、失敗したところ、
顧客／メンバーの性質を考慮し、成功に導くマネジメントを
したいと考えています。

その準備の中で読んだ１冊。

基本のコンセプトは、

プロジェクトは何もコントロールしなければ失敗するもの

と定義していること。

当然プロジェクト内部のリスク考慮は当然。
その上で、プロジェクトの成功を「顧客」、「会社組織」、「プロジェクト」各々の
視点で定義し、共有化することを説いています。

プロジェクトが進めば進むほど、自分たちの論理に陥りがち。
最初の共有をプロジェクトの憲章として進めることは重要ですね。

2007年50冊目

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