和倶楽（伊豆旅行１日目2008/04/05) [Photo]
１泊目の宿泊は、「和倶楽」。
（旅館までは、こちらとこちらを参照）
伊豆高原駅から送迎があるのがうれしいですね。
森林に囲まれた中庭があり、ゆったりした雰囲気。
貸切の露天風呂も３つ。全て堪能しました。
特大定食で有名な「和むら総本店」が隣接されています。
夕食はこちらで。
（旅館までは、こちらとこちらを参照）
伊豆高原駅から送迎があるのがうれしいですね。
森林に囲まれた中庭があり、ゆったりした雰囲気。
貸切の露天風呂も３つ。全て堪能しました。
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中堅ベンチャーからの脱皮としてとらえるだけでなく 〜社長よりも偉いもの〜 [日々の考察]
社長よりも偉いもの 新卒に見捨てられた会社の復活物語
posted with amazlet at 08.04.13
西澤亮一
ランダムハウス講談社
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おすすめ度の平均: 
チーム・ビルディングの意義を学べます。 かなりリアルなストーリー 若手社員の考え方が手に取るようにわかる
ベンチャー企業の幹部層は読む価値あり。 非常に興味深い内容読書完了日：2008/04/13
ある中堅ベンチャーの新卒社員の大量退職を契機に、
組織のビジョン、そのビジョンとマッチしない社員の出現、
行動指針となる「クレド」の作成までを物語形式でまとめた１冊。
著者は、ネオキャリアの社長。
人材採用向けのサービスやクレドコンサルティングなどの事業をやっているようですね。
（※社長のブログ：ネオキャリア社員奮闘日記）
幹部からの視点だけでなく、そこで働く若手、中堅どころの社員の視点でも
物語が展開しており、自分に置き換えて納得という部分もある。
内容は読んでいただくとして、
この仮想企業は社員50〜100名程度。
自分が組織している部署ぐらいの大きさなんですよね。
そう考えるとここで起きていることは自分の所属組織に
置き換えて考えることも出来る。
そうやって読むとまた見えてくるものも違いますね。
2008年36冊目
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タグ：book
利益を『仮説→実行→検証』する 〜勝間式「利益の方程式」〜 [2008年読書記録]
- 作者: 勝間 和代
- 出版社/メーカー: 東洋経済新報社
- 発売日: 2008/04/04
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
読書完了日：2008/04/11
「売上」ではなく「利益」への着目。
しかも財務会計、管理会計のような月次、年次の利益管理ではなく、
現場での利益マネジメントを目指した実践の書。
厳密な利益算出方法ではなく、
利益 = (顧客当たり単価 - 顧客当たり獲得コスト - 顧客当たり原価) × 顧客数
という「万能方程式」でまとめている。
この方程式から自分の会社のビジネスを見直したり、
自分の働き方を振り返ったりと、実践に結びつく１冊。
ただ本まるごと使える感じで一気に消化できていません。
仮説→実行→検証を繰り返していかないと。
売り上げを上げるために利益を度外視して、無理な働き方や、必要もない 仕事を作ってしまっている。（P14）
ワークライフバランスを考える上でも参考になる１冊です。
2008年35冊目
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【Amazonで購入】勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─
タグ：book management
持たない暮らし [2008年読書記録]
- 作者: 金子 由紀子
- 出版社/メーカー: アスペクト
- 発売日: 2006/12/01
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
読書完了日：2008/04/04
ブログタイトルにもしている通り、
「シンプル」な生活スタイルを理想としています。
なかなか実現までは遠い。
そのシンプルライフを実現するためにモノは
必要最低限かつ満足のいくものにしたい。
その「持たない」暮らしを実現するポイントとして、
著者は下記の７つをあげています。
- もらわない
- 買わない
- ストックしない
- 捨てる
- 代用する
- 借りる
- なしで済ます
途中にあった「モノを床に置かない」というのは確かにその通りですね。
2008年34冊目
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株式所有＝応援 〜10年つきあう株を見つけよう！〜 [2008年読書記録]
10年つきあう株を見つけよう!
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澤上 篤人
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:
簡潔で分かりやすい
長期投資だけでは正解ではない読書完了日：2008/04/04
さわかみ投信の代表である澤上篤人氏の著作。
「ダイヤモンド・ザイ」での連載をまとめた１冊。
我が家でもさわかみ投信の積み立てを行ってます。
全体的にさわかみ節全開という感じ。
長期投資と生活に密着した企業への投資。
そして「環境」「次世代エネルギー」「食糧」への注目。
澤上氏がいろいろなところで語っている内容。
評価は別にして、一貫性のある主張ですね。
投資＝資産形成であるけれど、
その前にその会社への「応援」であるということ。
株価が大きく下げているときに株を買うことは、その会社の応援になる。 株を買うときに一番大事なのはまさにここなのだ！（P31）
この視点を持つと、株式投資のスタイルは変わりますね。
我が家の資産形成は現在投資信託ですが、
応援という意味で「株式」の保有を考えてもいいかなと。
2008年33冊目
【楽天で購入】10年つきあう株を見つけよう！
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「問い」を作り出すコーチング 〜3分間コーチ〜 [2008年読書記録]
ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ
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伊藤 守
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おすすめ度の平均:
いちいち納得 部下がいなくても参考になります。 流れの中で、さりげなく。 上司に求められているもの マネジメントについてわかりやすく書いてある本読書完了日：2008/04/02
マネージャーとして、2つの時間を確保できるか。
部下について、考える時間をとる。 部下と的を絞った短い会話をするための時間をとる。
大事なのは「時間をとる」ということ。
プレイング・マネージャーが多い現在。
この「時間をとる」ということ自体の重要性を再認識。
３分間のコーチング・カンバセーション、その後に続く自分との会話が人を生産的、つまり創造的にしてきます。（P42）
肝はこれでしょうね。
コーチングは「解答」を見つける場ではない。
自分との対話を生み出し、常に自分に対する「問い」を作り出すきっかけになる。
その「問い」が人を行動につなげる。
2008年32冊目
【楽天で購入】3分間コーチ
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